一工

                                                    高标准铸就高品质 7;dbcj&n]  
                                ——中油一建二处王锐班精细化管理纪实 D bB1%+$  
　　　　　　　　　　　　　　                王 进 zZ#Lzc}S  
　　11月2日，走进广西钦州千万吨炼油工程工地，承担现场预制任务的中国石油一建公司第二工程处206队王锐班给记者留下了极为深刻的印象。 uW[En  
　　在整个工程施工中，预制是所有工序中的龙头，预制水平决定着工程质量。为此，王锐班在管控上始终做到精益求精。 NiA&KOsO  
                                                求精，无缝对接程序 S)pG)~Lq  
　　走进在这个班整洁明亮的休息室，只见工作桌上整整齐齐排放着的图纸区、联系单、任务单、文件台账。记者随手打开一本记录薄，从日期、地点、议题到参与人数、记录内容、评定结果，清晰干净的施工记录呈现眼前。 <>:(z"GBC  
　　据了解，王锐班进入广西项目后，便确立了班组奋斗目标，即“以识图准确、下料成功、减少返工确保质量零缺陷；以设备无损伤、员工无违章、班组无隐患确保安全无事故；以场地清洁、摆料有序、工具完整确保环境零污染；以工作认真、服从安排、优质高效确保服务零投诉；以定额管控、质量合格、超前运作确保工期零误点”。 2C@N#@  
　　如何实现“班组奋斗目标”？记者经采访了解到，这个班明确了各岗位的职责分工，分层、分类确定各项具体工作和工作流程，细化管理班组台账、原始记录和技术资料，职责明确，责任到人，实现了班组标准化现场、标准化岗位、标准化施工，做到了“程序有记录，事事有见证”。 !*fL /J$  
　　　　　　　　　　　　            品质，来自点滴养成 ^2:5G<  
　　一个班组的品质魅力来自科学管理和平时养成的良好习惯。王锐班在平时工作中把“好习惯点滴养，坏习惯勿养成，细节事亦认真”落在HSE运行之中。 23 B.@ K  
　　在安全方面，每天班前会对当日可能存在的危险及危险源进行预测和评估，提出解决方案和措施；施工前，由安全员认真检验每个人的防护用品佩戴，不合格的不允许作业，并细致记录安全台帐。 2mV6FwZr  
　　在环境方面，从工件清洁、料区摆放，到废料、垃圾的清理、回收，都已成为日常工作的一部分。在蜡油加氢“一号管桥”施工中，因雨水较多，工作时难免把泥巴带到工件上，大家用两台洗车泵加班清洗，以保证钢结构外观形象。 iu~0kVi?  
　　在节约方面，把施工节能行为作为综合考核的重要指标，节约突出者当月嘉奖，促使人人做到“多看一点、多想一点、多做一点”。在加氢装置施工中，王锐班对所有大型“型钢”下料一律采取45度角套裁，切割后的废料头全收集，再切割成平垫板、钢结构连筋板，从而大大降低了施工成本。 =$l~:~S+Q  
                                                  学习，让技能强筋骨 dUpO|&k%  
　　没有过硬的整体技术水平，就不可能打造出精品工程。面对工期紧规模大、程序复杂、复合材料多、下料难度大等不利条件，如何让青工在学技术上强起来、动起来、活起来，提高技术素质和业务能力？ :PNiS<6  
　　王锐班把实际工作岗位作为学习课堂，以“传、帮、带”形式开展一对一、一帮一，师带徒、签合同活动。在广西石化220万吨年蜡油加氢项目余热回收系统施工中，这个班在老师傅监督下，从放样、下料到切割、安装，让青工循序渐进、放开手脚、独立完成。同时，逐步加大技术难度和预制深度，每季度进行一次技术比武活动，以此形成“互学互助、互赶互超”局面，达到人人懂技术、人人会施工。 "/9f4P@s  
　　为了避免青工在技术上少走弯路，王锐班经常开展技术经验交流活动，把施工中发现的新技术、好经验、小窍门相互传授、相互共享，达到提高工作质量、提高劳动效率的目的。在此基础上，针对班内火焊工少，就本班铆工如何使用和掌握火焊技术问题，请高手刘广民讲解切割时的使用要点，现场示范火焊气压大小、混合比调整、嘴头高低角度，由青工实地操作，提高了整体专业水平。 EjFa}BXp  
　　为防止质量事故，这个班还结合蜡油加氢分馏塔内的实际召开质量分析研讨会，针对其安装步骤、支撑件尺寸、防焊接变形等采取技术控制措施，圆满完成了任务。 BN"CU9.2  
　　　　　　　　　　　                　革新，保持创新锐气 ;p+R]bV  
　　  王锐班善于发现操作中存在的实际问题和制约环节，通过在摸索中革新工艺、在实践中增加技术含量，在岗位上提高劳动效率，多人成为能工巧匠。 )Edi~  
　　2008年4月，在火炬施工现场，王锐班围绕“化学药剂罐施工技术方案”展开研讨，通过论证，改变“倒链找间隙”的老方法，采取第一节罐吊起后进行围板，第二节就位时通过顶、垫下圈板来找正对口间隙。这个方案优、成型好、变形小，已在实践中推广使用。 ;
e.9]7[S  
　　2008年8月，在常减压施工现场，铆工刘广民根据多年的施工经验，自己革新一套采用“绞链拉紧法”的“天圆地方”制作新工艺。此法优点：省时省力成型好，无需滚板机、大锤等工具，可节省五分之四的时间；经评定，此法所用工具少，可行性强，任何场地都可使用。 ,>"ZiY\(  
　　2009年7月，王飞对常减压回收系统“天圆地方”制作工艺进行再革新，即减少了大量的焊缝，又使上口的“椭圆度成型”更小，其弧板由原4块90度变为2块180度。经反复实验、使用，节省了作业时间，提高了成型质量。 yiURZ(b}'  
　　2009年8月，广西钦州雨水多，火焊使用的乙炔架容易生锈，后顶丝经常出现滑扣现象，影响了正常的切割下料。对此，焦酉毅对其进行改造，先用丝锥对乙炔架后部进行拱丝，后将相配套的螺柱头部加上成锥状。经改造后，乙炔架装卸方便、省力、实用，不会出现顶丝弯曲、滑扣现象。 o^;:+v+PE4  
　　　　　　　　　　　　              奖励，一星带亮群星 *2S 6!f  
　　奖励，奖是手段，励是目的。正是基于这种认识，王锐班以“公平、公正、公开”为原则，对工作表现突出者不遗余力给予奖励。 }IvCP  
　　去年5月8日，在火炬施工现场，王锐班20人以无记名投票方式评选季度“三星”优胜者，结果刘广民分别摘得技能学习星、质量环保星，吴轶兵获安全生产星，班里对每星给予了100元奖励。 ywLo\hctO  
　　今年4月，为加快创“五型”班组步伐，王锐班按“五型”建设标准逐个对本班施工伙和个人进行考核，以推荐和无记名投票方式评选出先进施工伙、先进个人，并在班前会上分别给予200、100元奖励。为确保施工下料万无一失，王锐班每月专题讲评质量，改进缺陷和薄弱环节，再以互评形式奖优罚差，并把被处罚的金额作为奖励基金。这种奖励，让大伙学有榜样、赶有目标，起到了“一星带亮群星”的效果。 >X3,!zo@  
　　由于王锐班管控严格，靠高标准铸就班组团队高品质，赢得了上下的赞誉，先后被所在项目部多次评为质量先进班组、HSE先进班组，王锐本人还荣获“常减压项目HSH先进管理者”称号。王锐：“我们是达标班组” +xO~rkG~  
王锐班为钢材放样下料精益求精。 {# / UW"E