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上海市机电工会对今年班组建设工作提出5点要求 SC,^b  
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      4月9日，上海电气召开2014年度质量管理暨班组建设大会。上海市机电工会副主席谢同伦代表机电工会在会上作了班组建设报告，回顾了2013年班组建设情况，分析了班组建设中存在的问题，并提出了今年班组建设的工作要求。 ;~0tokxq  
      2013年5月，上海电气召开班组建设工作会议，并下发了《关于在世界级工厂一线班组加强班组建设工作的实施意见》。经过一年的积极推进，企业班组建设取得了三个成果：一是优化班组结构，明确班组长职、权、利；二是加强制度建设，重视制度落地；三是搭建班组建设平台，推进班组建设上台阶。但也存在认识上、制度上、工作上的差距，还需进一步确立班组长是管理者的理念、进一步完善班组长的激励机制、进一步提高班组长的管理能力。 uU3>Cq[G  
      机电工会对今年的班组建设工作提出5点要求： C
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      1、进一步明确班组长的责权利。各企业要结合实际，进一步简化和完善班组长的岗位职责，使每个班组长上岗前都清楚自己应该做什么事，有什么责任，有什么权力。同时，各企业要随着班组长能力的提升、责任的到位，激励措施也要不断到位。 gsc;V  
      2、进一步搭建班组建设的平台。要在2013年各企业搭建平台的基础上，重点搭建班组长学习的平台和工作交流的平台。可学习借鉴一机床开展班组长岗位承诺活动的做法，让班组长岗位承诺上墙、上看板，让组员知晓班组长的责权利和所作的承诺，以便更好地评价、考核、支持班组长工作。
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      3、进一步加强班组长培训。班组建设的关键是班组长的队伍建设。通过队伍建设，提高班组长的能力，适应现代企业发展的要求。通过班组长能力素质的提高，为企业输送各级后备干部。要做好班组长职业生涯设计。各企业要结合实际，做好班组长培训工作。同时，要积极参加集团组织的班组长培训。 Pr`*@%E]]  
      4、进一步加强班组长的考核。要对班组长的履职情况及班组工作绩效进行考核，要实现通过考核了解班组长工作情况。通过了解班组长的工作情况，使班组长激励更有效。 3ZJ5
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      5、进一步加大选配好班组长的工作力度。各企业要研究引入班组长竞争机制，通过竞争等民主方式，选配政治素质好、业务技能高、在职工中有一定凝聚力的同志担任班组长。同时，对有发展潜力的班组长，要通过压担子、交流等多种途径，帮助班组长尽快成长。